胡肖铭早上一到公司就收到的沈海春的邮件，打开一看竟然是凌晨三点发出的。知道事情重要，马上仔细阅读并立刻回复。紧接着，胡肖铭就叫来了新任的人事部总监，开始部署沈海春新的方案。
沈海春的新方案幅度很大，并不仅仅牵涉HOHO一家，复华信息旗下的八家公司都有波及。主要工作思路就是化整为零，改变过去一家公司大而全的做法，将复华信息的所有子公司的业务再做细分，每家公司精耕细作其中一项或两项业务，并趁机向外扩张，蚕食竞争对手。所以一下子又分拆成立了另外3家公司。用沈海春的动员报告里的话来说就是，原来复华是攥起一只拳头打击对手，现在这只拳头已长成一座五指山，就不必再浪费资源，只要每次精确地用一根手指投掷出石头就可以将敌人击溃。这样做，每一家公司都有足够的发展空间，有机会成为领域里的老大，有机会独立上市。
这份极具煽动性的讲话，很快形成了内部文件向复华信息的广大员工传达，年轻的复华人如同被打了鸡血一般再次亢奋起来，因为机会突然多了起来。胡肖铭当然也不会放过这样一个难得的时机，HOHO的架构倏然震荡起来。
先是原来几个大区经理被胡肖铭推荐晋升、做了几家新公司的副总，条件大家都很满意，因为这几位都是带了HOHO的股票期权走的，到了新的公司又有机会再获得那里的份额。然后胡肖铭以新项目培训的名义送走了好几位中层干部，这批人将前往复华与科大合办的复华学院学习三个月到六个月，以后会安排到各家公司的新项目去，这次学习有个很好的名目，叫做“从今天调往明天”。然后胡肖铭又如同变戏法似的，选调了一批复华信息的经理填了进来，同时又另外招了一些。结果，很多HOHO的老人们渐渐发现身边的很多人已不再认识，整个公司在无声地演变中陌生起来。
“新HOHO，新思维。”胡肖铭亲自为这次架构调整定了口号，并让行政部将它安置在公司最醒目的地方。杨明每次看到这幅标语都很厌恶，他亲口和财务部的张剑薇说，胡肖铭在人事结构上大费周章，表面上说是革新架构，激发活力，骨子里还是“家天下”的恶习作怪，HOHO在他的鼓捣之下早已面目全非。张剑薇也觉得奇怪，就算到这个月底，二季度的财务季报有之前的业绩支撑，但再过三个月，三季度的财报又用什么来填呢，现在不比上市前，有时间可以周旋。如今大搞人事调整，但只要是财务报表一难看，股价马上会往下掉，实在不知道胡肖铭是怎么想的，非得把动静搞得这么大。两人一合计，都觉得不得其解。
就在杨明和张剑薇相互讨论的时候，胡肖铭正在和销售部开会，各大区经理都已到位，新的业务指标和考核方案也已经讨论通过。胡肖铭很清楚，现在什么都可以乱，但只要业绩能保住，而且略有上升，一切都好办。而那些新任命的大区经理们也是信心高涨，志在必得，很多人都是在总监级别熬了好几年，好不容易有这次机会，都很感激胡总的栽培，个个用命，务必要在这重要关口好好表现一番。
胡肖铭深知，在这个瞬息万变的互联网时代，变和乱已是常理，时间和速度却是第一重要的因素，任何一次技术上的稍许突破都会形成下一次的剧烈震荡，时不我待。新思维是在目前形势下的制胜法宝，超前意识是获胜的关键，但那个关键的机会到底在哪里，一下子连他自己也还没有找到。
但他还是选择启动和颠覆，机会面前，你不可能随时准备好。