第244章 加快进展(1 / 1)

第244章 加快进展

“杨东同学年少有为啊,这是我的名片,我们公司对你的校园助手很感兴趣,如果想要引入投资,我们可以参与。”

“感谢对我们校园助手的认可,如果有需要我会联系您的。”

“我们瑞希金融对你们校园助手也很感兴趣。。。”

“还有我们。。。”

。。。

比赛已经结束了,校园助手毫无疑问取得了龙省校园大赛的一等奖,同时也获得了去往帝都参加全国比赛的资格。

比赛虽然结束了,但投资人们都还没有散去,都等在走廊,准备跟杨东接触一下。

毕竟追逐利益的他们可不会放过这个好苗子。

杨东面上笑嘻嘻,但却冷静的一一应付过去。

还是那句话,这些小鱼小虾对杨东设想的校园助手帮助有限,他可不想平白便宜他们。

金融圈就是这么奇怪,你不需要他们还拼命你跟前挤,等你真的需要了,他们反而躲得远远的。

虽然心里不以为意,但杨东面上还是应付的很是得体。

口碑是经营出来的,杨东可不希望被人说得志就猖狂。

坐着学校大巴一路返回交通大学,一下车就有人接引杨东一行回到了主楼会议室。

几位校领导笑妗妗的等着众人走进会议室,刚一落座,大校长就打开话筒开心的说到。

“热烈祝贺咱们交通大学三创大赛代表队取得优异的成绩,热烈祝贺校园助手项目组荣获三创大赛一等奖。”

在一片热烈的掌声中,陆老头嘴都要笑歪了。

还有谁,还得是我们大土木啊。

在陆老头眼中,帅气的杨东此时更帅了。

应付完学校的庆功宴,杨东摆脱了陆老头拽着的胳膊,告辞返回公司。

名利动人心,一但获得名利都会让人迷失在环境里。但二世为人的杨东心里清楚,这些名利的来源,不是他帅气的外表,而是名下几个日进斗金的公司。

不理什么时候都不能漂,还是要保持冷静,回归根本的。东风科技和东风食品都正在建设扩张中,不能轻易懈怠。

一返回办公室,杨东就点开电脑,找出东风食品总经理王志强发过来的工程进度表对了起来。

近年来,基建和制造水平是飞速发展的。一些施工甚至比我们想的还要简单。

但进度对于现在的东风食品当然是越快越好了。

身为老板,当然要详细把控工程进度了。

王志强在工程进度管理上做的还是不错的。工程进度管理是一种日计划,周计划的管理制度。

施工计划包括:编制说明,工程形象进度计划,上月计划与形象进度计划对比,主要实物量计划,技术准备计划,劳动力使用计划,材料使用计划,质量检查计划,安全控制计划等。

周计划包括上周计划完成情况统计分析,本周进度计划,主要生产要素的调整补充说明,劳动力分布。

各分项目经理还要求准时参加日生产碰头会,会议内容包括前日施工完成情况,第二天的计划安排,需总包项目经理部协调解决的问题等。

日计划:当日计划能够满足周计划进度时可在每日生产例会中口头汇报,否则应以书面形式说明原因及调整建议。

周计划:分包依据总包项目经理部月度施工进度计划编制,以保证月度计划的实施,周计划是班组的作业计划。

内容:作业项目,各工序名称及持续时间,工序报检时间(准确至半小时)材料进场预定,混凝土浇筑时间,各工序所需工程量及所需劳动力数量。

月计划:分包一句总包项目经理部正式下达的阶段进度进化编制。

作业项目内容:及时持续时间,各工序所需工程量及所需劳动力数量。

这一系列数据整合下来,说麻烦也麻烦,但对于老手来说,说简单也简单,要看具体针对的角度和方向了。

因为项目比较着急,王志强才去了一些相应的措施刺激施工进度。

从管理入手,分动员、实施、总结3个阶段。

动员阶段,主要是制定计划,参与的施工企业签订责任状。责任状中有总工期要求,以及根据业主合同工期提出的(节点工期)分项工程工期要求。

实施阶段,对周计划、月计划的执行情况进行监督,检查是否有拖期现象,排除影响工程进度的障碍。排查原因,对进度拖期较大或对目标完成有较大影响的大型施工活动,组织小型“战役”,突击完成。

总结阶段,按预定标准给各单位评分,评出进度、质量、安全、文明施工等各项优胜单位,分别进行表彰、奖励,同时对新的阶段进行动员。

在技术上也做了措施,组织流水施工,保证作业连续、均衡、有节奏。缩短作业时间,减少技术间隔的技术措施。让施工方采用先进的施工方法、施工工艺和高效的机械设备。

还做了平行作业、搭接施工。对于大型工程项目,如小区工程,可调整的幅度较大。因为有多项的单位工程,并且它们之间的制约比较小,采用平行作业的方法来调整进度计划。

对于单位工程项目,由于受施工工序的限制,可调整的幅度较小,采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。

当工期拖延得太多,或采取措施后未能达到预期效果,或可调整幅度受限,可以同时用这两种方法来调整施工进度计划。

其实说到加快施工进度的实用措施,最简单也最有效的一条:增加资源投入,包括人力、机械、机工具、资金等。提供足够的施工场地,尽量同时打开多个工作面。需要的设备、材料、图纸等尽量提前准备到位。增加足够的施工技术力量,扫平工程外围的制约因素(例如高压容器报建、材料送检、环保测评等)。

一系列手段和方法咋了下去,东风食品厂的建设进度很是喜人,按照王志强的预估,在四月前东风食品厂就可以基本完工,并投入使用了。

(本章完)

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